熱點聚集
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1、大綱這部分應該清楚地提出你的想法，吸引讀者的注意力，解釋你的想法是一個好主意，并為客戶創造價值。這是一個值得實施的想法。這部分不需要擴展，只要創建結構框架，就可以使用1到2頁。
2、公司概況。該公司概述了公司將要做什么，公司是什么類型的公司，而不是什么樣的公司。如果你有很多事情要做，那就太籠統了，所以要確保你不是公司。
3、你的想法。這是該計劃中最重要的部分。你的產品和服務是什么？從客戶的角度來看，這款產品值得嗎？例如，醫學生開發了這樣的商業計劃。他們的目標市場是為美國醫學院的學生提供尋呼機和一些技術產品。這種定位相對準確，但在計劃結束時，他們列出了10個網站來銷售這些產品。但是他們的計劃中沒有明確表明它們與10個網站不同，它們的價值高于10個網站。
此外，您是該技術領域的唯一主人，或者是在技術領域早期引入該技術并獲得專利的人。
在這部分中，您不必非常具體地展示您的產品。但您需要指出如何制作這些產品，如何提供這些產品，您需要什么樣的員工以及他們需要什么樣的背景。您可以使用比較方法來解釋，例如，您的想法是在線銷售圖書，您可以說要成為像亞馬遜這樣的公司，因為每個人都熟悉這樣的公司，您可以理解您的意思。
4、市場和行業。你的想法可以在市場上運作嗎？這個市場的發展速度有多快？這是一個集中的市場還是分散的市場？誰是您的目標市場？美國公司和中國公司之間存在很大差異。中國公司認為他們需要向每個人提供他們的產品和服務才能獲得成功，而美國和歐洲的公司則認可他們的目標市場，然后特定目標市場提供專業服務。因此，我特別建議計劃中的每個人都必須明確指出您的目標市場是誰。這將更容易實施，您可以為目標市場啟動營銷活動和促銷活動。例如，一家公司生產一種專門針對大家庭市場的新型椅子。因為這把椅子使這個家很方便清潔。因此，當他們設定目標市場時，他們會問一個問題。在美國城市有多少個有4個以上孩子的大家庭？通過調查，他們發現鹽湖城四大城市擁有最多的大家庭。因此公司主要向這四個城市推出產品，結果非常成功。此外，您對銷售的預測必須被認為更可信。作為該主席的一個例子，如果你設定了2億把椅子的銷售目標，其他人就不敢相信。因為這意味著美國每個人每年都會購買這樣一把椅子，這簡直令人難以置信。您在本節中必須提到的是您的競爭對手，他們在做什么？誰是他們的主要客戶？他們賺錢了嗎？
5、營銷。您如何向客戶提供這些產品和服務？例如，如果您面對的客戶是消費者，那么您應該專注于廣告；如果您正面臨業務，您應該專注于銷售人員。這里最重要的是如何設定價格。對于初創企業而言，公司的盈利能力在很大程度上取決于您的價格。商業計劃的目標是為經銷商創建一個電子商務平臺，允許客戶直接從制造商訂購，節省1％的成本。他們預訂的服務價格是基于總交易金額的1％的收入，如果你拿0.5％，它是無利可圖的。
6.、管理團隊。投資于您的風險投資公司的很大一部分取決于其經理的質量。當您經營這家公司時，您需要管理多少人，以及您需要支付多少錢。一般而言，風險投資公司向經理人支付其15％的股權，這使他們有動力去發展公司，而且他們的工資略低，因為他們獲得了股權補償。事實上，許多非常成功的.com公司通常由三個人創建。
