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創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)始終是促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。隨著信息技術的普遍應用、經(jīng)濟全球化的加速、服務業(yè)的興起，強大的創(chuàng)業(yè)浪潮正在全球范圍內(nèi)興起。今天，隨著風險投資的快速增長，商業(yè)計劃在風險投資規(guī)劃中的作用變得越來越重要。在選擇初創(chuàng)公司時，越來越理性的風險資本家越來越熟悉投資商業(yè)計劃的價值。
一、風險投資計劃與商業(yè)計劃之間的關系
風險投資計劃是投資計劃者對投資項目的系統(tǒng)分析，并計劃投資活動的總體策略，使投資決策、的整個過程做出投資決策、測試投資決策的預先考慮和構思。利用自有資金，巧妙利用社會資本和國內(nèi)外風險投資，選擇在空間、資本運動結構的三維關系中的最佳組合點，以獲得滿意的投資和可靠的投資回報。
商業(yè)計劃是企業(yè)家為實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略而制定的詳細計劃。它主要用于向風險投資家解釋公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，以獲得風險投資家支持的商業(yè)計劃報告。它也是一份商業(yè)計劃報告，顯示其現(xiàn)有的戰(zhàn)略和能力，為投資者帶來回報和資源實力。將風險投資計劃引入業(yè)務計劃已經(jīng)在業(yè)務計劃中實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，因此業(yè)務計劃本身不僅具有客觀評價的功能，而且還具有主觀創(chuàng)造的產(chǎn)物，從而提高了業(yè)務的可行性計劃、可靠的性別、可操作性。
二、如何創(chuàng)建有效的商業(yè)計劃
該商業(yè)計劃不僅是一個精心設計的文件，旨在說服懷疑者投資新業(yè)務，而且還有一個詳細的路線圖，將他們的想法和愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。企業(yè)家撰寫商業(yè)計劃不僅是為了說服別人投資他們的新業(yè)務，也是為了讓他們更清楚地了解前進的最佳方式。
商業(yè)計劃的具體內(nèi)容根據(jù)重點而有很大差異。盡管如此，商業(yè)計劃必須包含許多基本部分，以回答投資者在投資新業(yè)務之前應該提出的關鍵問題。計劃的主要部分應有序安排。這些關鍵部分有許多排序方法，本文提供了許多業(yè)務計劃采用的順序。
總結。這部分業(yè)務計劃應簡明扼要，并應簡要介紹新業(yè)務的整體情況。清除是一種有說服力的概括。一般而言，摘要應簡要回答以下主要問題：新產(chǎn)品或服務的概念是什么；為什么它對誰有吸引力和吸引力；誰是企業(yè)家；他們需要多少錢。摘要是業(yè)務計劃的重要組成部分，使得摘要成為投資者中最令人印象深刻的部分。
（2）背景和產(chǎn)品介紹。在調(diào)查投資項目時，新公司的潛在投資者首先想要了解與您的產(chǎn)品和業(yè)務相關的背景信息以及您希望實現(xiàn)的目標。投資者最關心的另一個問題是新企業(yè)產(chǎn)品、技術或服務在多大程度上可以解決現(xiàn)實問題。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃中不可或缺的一部分。通常產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品概念、的性能和特點；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品市場競爭力；產(chǎn)品開發(fā)過程；制定新產(chǎn)品規(guī)劃和成本分析；產(chǎn)品市場前景；產(chǎn)品品牌和專利等
?。?）市場分析。有經(jīng)驗的投資者將具體和詳細的??市場相關信息視為有效商業(yè)計劃的重要組成部分。他們特別想知道企業(yè)家在確定產(chǎn)品市場方面所做的工作，以及這些市場有多大，無論市場是在增長還是在萎縮，以及新產(chǎn)品或服務如何在這些市場上銷售。這通常需要有關競爭產(chǎn)品的詳細信息 - 是否存在競爭產(chǎn)品，如果存在，新產(chǎn)品的表現(xiàn)如何優(yōu)于競爭產(chǎn)品；競爭公司的細節(jié) - 競爭公司，以及他們?nèi)绾位貞髽I(yè)家的新產(chǎn)品；和有關定價的信息 - 如何針對競爭產(chǎn)品或服務定價新產(chǎn)品或服務，以及為什么這種定價策略有意義。
?。?）產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。潛在的投資者需要有關新產(chǎn)品或服務的開發(fā)或生產(chǎn)的信息：他們是否仍在開發(fā)中，或者他們是否已經(jīng)完全開發(fā)并正在為生產(chǎn)做準備？如果您正在準備生產(chǎn)，那么制造產(chǎn)品或提供服務的預期成本和時間表是多少？投資者想知道企業(yè)家是否意識到這些問題并且正在解決之中。要解決這些問題，初創(chuàng)企業(yè)越深入，對潛在投資者的吸引力就越大。因為這不僅是因為公司的發(fā)展已經(jīng)跨越了最初的啟動階段，而且也表明公司的運營方式是高效合理的。
?。?）管理團隊。
強大的高管對業(yè)務的成功至關重要。正是出于這個原因，業(yè)務計劃的關鍵部分是描述經(jīng)營新業(yè)務的經(jīng)理。潛在投資者主要想知道他們是否具備成功經(jīng)營新業(yè)務所需的經(jīng)驗。專業(yè)知識、技能和個性，以及管理團隊是否具有互補技術、的能力和經(jīng)驗。此外，潛在投資者希望確保團隊成員建立良好的工作關系，每個人都有明確的角色和責任，成員之間的溝通順利。
（6）財務計劃和期望。本節(jié)應該為公司目前的財務狀況提供藍圖、如何利用從投資者獲得的資金、如何管理其財務資源來實現(xiàn)主要目標。新企業(yè)擁有的資產(chǎn)和負債的估值應在預先設定的資產(chǎn)負債表中匯總，以表明公司未來不同時期的財務狀況；應編制預編程的損益表，以說明基于損益的預期經(jīng)營業(yè)績。并為運營結果提供合理的計劃；最后，現(xiàn)金流量表還應該在未來的若干年內(nèi)準備，這表明預期現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量和時間。財務部分的另一個重要組成部分應該是盈虧平衡分析，它表明了補償所有成本所需的銷售（和生產(chǎn)）水平。潛在的投資者經(jīng)常非常仔細地審查收支平衡分析，因為企業(yè)家往往對他們的新業(yè)務如何能夠快速實現(xiàn)盈利過度持樂觀態(tài)度，而收支平衡分析對于擁有這種觀點的企業(yè)家來說非常重要。
（7）收獲和退出。無論投資的最終結果如何，風險資本家遲早都會退出貴公司。每個風險投資者的既定目標是將原始投資轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨辖坏你y行現(xiàn)金。因此，您必須清楚地指出風險資本在您的計劃中的撤退，例如公司的股票上市、股權轉(zhuǎn)讓或公司的整體銷售、回購（公司、個人或第三組向風險資本家擁有公司的股權買入或賣出）。
?。?）時間表和里程碑。業(yè)務計劃主體的最后部分應解決在達到、關鍵里程碑時何時實施主要活動的問題。從投資者的角度來看，本節(jié)表明企業(yè)家已經(jīng)認真關注公司的運營，并為公司的未來制定了明確的計劃。這些里程碑主要是指正式組建新企業(yè)、完成產(chǎn)品或服務設計、完成產(chǎn)品原型、雇傭員工、與經(jīng)銷商和供應商達成協(xié)議、進入實際生產(chǎn)、初始銷售和交付、利潤等。
